附嘉賓簡歷：

　　高春輝，1997年7月開始創辦個人網站，1999年創辦金山卓越網，后于2000年4月離職。2000年5月底創辦了天下網，2001年，天下網倒閉，被媒體當作中國網絡泡沫破裂的導火線。2002年開始，創辦手機之家(imobile.com.cn)，2006年2月，手機之家與18900.com 共同以2800萬人民幣的總值被NASDAQ上市公司收購控股權。

　　精彩觀點：

　　- 對于他來說，除了要業績以外，也要利潤，做報表，做年報都會好看。實際上這個業績是我們提的，說400萬，并不是他要求你做400萬我們才收購你

　　- 只是一個控股權，不是把你的經營權也拿走了。去掉我們現在這個隊伍，手機之家也不值錢了

　　- 我當然希望自己想做的事情，哪怕給人打工也是希望說我做自己想做的事情，我做事情相對來說，如果我喜歡的事情我會很投入，如果不喜歡很難投入，這也是個性問題

　　- 并不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。我們都是低成本在做事情，不可能去說我去做高風險的事情

　　- 喜歡互聯網創業的人，從我的角度上，它確實是成本最低化的一個行業。但是它成本最低化并不等于它的成功率就會更高，其實它也很殘酷，你每天看到很多不管小網站或者大網站會成立，但也看到很多網站在倒下

　　主持人：各位網友大家好！歡迎來到《白銀時代》，我是互聯網周刊記者陶俊杰，今天《白銀時代》的訪談由我主持。我們的嘉賓是高春輝，手機之家網站的創始人，他手頭剛剛拿到了太平洋商業網絡轉讓的股份。

　　高春輝：主持人好，網友好，我是手機之家的高春輝。

　　主持人：老高早在97年就已經是互聯網的活躍分子了，98年更被評為十大網民，中國個人網站站長第一人，后來又創辦了天下網，在此之前還和金山合作了一個金山卓越網站，擔任總經理，他也是經歷很多曲折和坎坷，2002創辦手機直到今天取得成功，我們首先對他表示祝賀。老高同志是一個工作狂，很多朋友都說他一天24小時工作必須16個小時以上，今天能夠有時間和網友一起聊天，分享一下成功的喜悅，我們也是很高興。

　　首先請老高介紹一下剛剛完成交易的情況。

　　高春輝：跟太平洋是去年大概九十月份的時候接觸到的，一個朋友介紹的，一開始談，并沒有準備兩個網站都要買。手機之家有兩個網站，一個是18900做手機銷售的，實際上是B2C的，其次是手機之家，我們在一塊決定做的時候花了兩年時間，04年中旬覺得應該在一塊做，很有互補性。因為上市公司它考慮的和我們不�抑e�，它为了要它的覍Ж各烦C�。B2C網站相對營業額很大，毛利并不一定很高，但營業額很大。而太平洋有一塊業務做通訊產品銷售，包括一些增值服務，這兩塊對它的業務都會有幫助，但當時因為價格上會有一些分歧，比如把你估值多少錢，這上會有一些分歧，后來我們覺得說這件事情，從手機之家角度上做了四年，18900歷史更長，從2000年就開始做了。這個事情從我們能力而言，這個能力不光你做事能力，包括你很多能力，比如你能去拿到錢的能力也是相關的，B2C這塊因為是資金密集型的事情，你要想做大，還是需要有資金投入的，我覺得在這方面，我們能力已經快到了盡頭了，我們希望有更好的伙伴來一塊做大比較好。

　　至于說為什么要51%，就是因為它合并報表，不是一個投資公司，是一個控股類的公司，一定合并報表才能在他上市業績里面體現出來，也就是這個原因才是這樣，其它方面我們都談得很好，包括我們以后怎么運作，包括業績，他就是我看你業績怎么樣，怎么干我們并不關心，我們并不是關心你做什么，大概在年底做一個計劃，按照這個業績走，年底能夠完成，兩方面都會很好合作。

　　主持人：你簽約我注意到一個條款，你們做出承諾，每年完成50萬美金這樣一個凈利潤，為什么會簽定這樣一個條款？

　　高春輝：對于他來說，除了要業績以外，按照也要利潤，做報表，做年報都會好看。實際上這個業績是我們提的，說400萬，并不是他要求你做400萬我們才收購你。

　　主持人：去年是多少？

　　高春輝：凈利潤一百萬左右，你想B2C這塊銷售額應該在幾千萬，不可能我們倆個網站加一塊一百萬銷售額，那就不值錢了。

　　主持人：今年一下增長四倍有信心嗎？

　　高春輝：應該可以，B2C我們去年狀況很好，你要進貨，或者說你要先銷售就一定先進貨，進貨涉及到現款現貨問題。對于手機類廠商一般來說，現金你要現款現貨，拿貨就要現金，對我們來說現金壓力比較大，去年可能因為自己的現金不夠，有很多機會你會錯過。

　　對于手機之家來說我們下半年才開始做廣告業務，廣告這塊收入才起來，上半年還沒有太多，我們根據我們自己計算來看，第一年首先今年會投兩百萬進來，實際上這里面沒有提及太多的是借款計劃，借款計劃不算收購一部分，所以沒有必要提在公告里面，可以按照一個日常的比如你就找銀行借，你的年息6%，他也給你6%的一個利息來給你做借款，這樣比你去銀行借有時候相對來說更簡便一些，這種時候我們可能也會在根據自己投入情況來預算，我們大概要借多少錢，兩百萬加上我們借的錢對我們運營來說足夠了。我們今年400萬應該不是一個大的問題。

　　為什么去年說收入其實從我當時跟一個朋友說，手機之家和B2C這塊利潤比例是3：7，我覺得手機之家這塊還有很多潛力可以挖，手機之家做了四年一直沒有很大的投入在里面，去年從我們才算有大的一點投入在里面，人，服務器、帶寬，包括其它方面，真正成長是04年中旬到05年中旬這一段時間，一年內成長了很多。在網友或者別人看不到，從我們自己角度來講，實際上是成長不少了，在去年下半年才開始做了一些廣告的業務，我們原來廣告收入很低的，也有信心把手機收入做得更高。

　　相對手機之家這塊業務來說，我們只要把成本控制得住，你做的全都是利潤了，這比B2C要好控制，因為B2C有可能不光是賺錢，也有可能是虧錢，我們覺得今年400萬業績還是比較好完成。

　　網友：手機之家在手機網站中排行第四，根本沒有太大作用，最大特點沒有特色欄目，全是照搬別人的東西。這個說法你怎么看？

　　高春輝：看東西不能看表面，比如我們有些欄目是跟別人名字一樣，看著一樣，不等于我們里面東西跟別人是一樣東西。比如我們手機主題，實際上在所有提供手機主題功能的網站里面，實際上是做得最好的，我們在技術這塊做的比較深入，比別的網站做得好，但是在表現上你看不出來的，我在這塊跟別人有什么差異化，差異化不是你表現出來，你做出來的，真正用過的網友才有發言權。比如我要看一個網站，我一定要把自己當成網友，真正用這個服務才知道好，知道壞，跟別人有什么區別。從我們做網站角度來講或者我的做事風格來講，我不會做一種無差異化的競爭，你做的東西，我同樣跟你做，我覺得對我來說還不如不做，我做的東西一定要有我的想法在里面，哪怕是錯，哪怕我要改，我肯定不會做跟別人一模一樣的東西。

　　也許這位網友只是在看，覺得是這個樣子，也可以多去用一用，因為有些區別你一定要用，還要用別人的才能仔細比較起來知道其中的區別。

　　他說我們排第四，我就不太好說，第四是怎么排出來的。我一直認為獨立的網站里面，我們跟友人這個網站是最大的競爭對手，從我角度來講，那個網站做得非常好，也是很值得敬佩，很值得讓我費心思跟他競爭，因為有了競爭，大家都很注重在網站上面下工夫，比如我做一些服務，他可能有另一些變化，在這方面，是一個良性的競爭，我們做事情不是要把對手打死，或者把它打沒了才好，有時候實際上你有好的競爭對手，互相制約也有好處。

　　主持人：大家都很關心你的去留問題，交易完成之后，你怎么辦？

　　高春輝：只是一個控股權，不是把你的經營權也拿走了。去掉我們現在這個隊伍，手機之家也不值錢了。為什么說資本用各種各樣方法留人，即使他要你走，也是把現在這個隊伍穩定住，找到能夠接你班的人才讓會你走的。

　　對于這個交易來講，他們不是一個做實業的公司，他們是控股公司，他們有錢，他們可以買你，來做業績，在這個基礎上做資本層面的放大。為什么把你趕走？除非他發現，第一你做得不好，或者他覺得有做得更好的人，這方面我們認為現在這個事情還暫時不會發生，我們不能說以后不會發生，我也說我的能力到一定程度是有限的，但現在還不用考慮這個問題。

　　主持人：其實這個問題網友更多替你著想，看你的經歷不斷創業，這次創業這次賣掉以后，發現你創業階段已經完成了，是不是會有下一步創業的計劃？

　　高春輝：手機之家還有這個公司其實還有很多業務可以做，我跟朋友聊天，今年的目標是穩扎穩打，我們把事情做扎實，再做探索，把事情做好，有很多可以做的。并不是我們做到盡頭，我們不能做了，才把它賣掉，不是這個意思，在我們自己能力上面已經達到一個瓶頸，需要別人加進來，互補，一塊把它做得更大，并不是我們到了天花板，把它賣掉了，不是那個意思。

　　在這方面我可能是說，因為現在具體運營已經不是我在做了，我現在已經是一個出想法的人了，我不知道這個話是一個貶義還是一個褒義，我現在希望我從我的想法上去找到手機之家在未來發展上有哪些地方還可以去做，還有哪些跟你的競爭對手去做的，不管超過它還是跟它做出差異化，包括一些外圍的對外的工作，也是我在做，我希望在這方面去做我擅長的事情。

　　也許說會有再有其他創業的想法，但是那個是不可知的，這個也不好說。再者我說我一定，我覺得也許是一定的，因為你不可能說就像我說，這個事情不是說我事業就到頭了。

　　主持人：你還沒有給自己做出一個明確規劃。

　　高春輝：對于我來說，這四年其實是很累的，一開始做的時候因為只有我一個人，或者朋友給幫一下忙，在這四年里面，我也就去年的這段時間還相對來說比較輕松，我覺得我需要去輕松一下、修整一下。

　　主持人：有你的朋友在寫的文章里面透露，說你感覺到了累，希望把手機之家，多陪陪老婆、孩子。

　　高春輝：也沒有，累是因為覺得自己達到瓶頸了，并不是說這個事情說做到頭了，感覺到累，是因為我還看到未來，但是我努力會很累那個感覺。其他的想法當然會有，從我的角度來說，再過生日，我就已經三十多一點了，這個時候已經不能靠體力拼這種事業，是要通過你這些年在這里面得到經驗，從這方面從事業角度上去做事情，而不是靠體力。我們原來在剛畢業的時候，熬48小時都覺得很正常，現在熬24小時就已經覺得自己不行了，這就是一個區別了。人應該知道自己短處，發揮自己長處。

　　主持人：剛才說到業績，我特別有興趣，我從其他朋友打聽出來，你剛創手機之家凌晨兩三點睡覺是很正常。

　　高春輝：事情99%都是我在做，確實一刻不敢放松。

　　主持人：當時沒有幫手？

　　高春輝：創業或者搭檔問題上是很慎重的事情，你找好搭檔可以事倍功半，要找不好搭檔就反過來了。我的選擇我是很慎重選合作伙伴，這方面用人不疑，疑人不用。

　　網友：希望你談一下賣手機之家跟當年出走卓越之間的不同？

　　高春輝：如果從現在角度講，我覺得當時從卓越走，自己太年輕，當時是因為卓越要轉型B2C，我們當時走并不是因為說不看好卓越的做B2C的前途，只是在當時雷軍或者跟當時的人里面，在一些具體的做法上有些分歧，當時還是愿意堅持自己的一些思路，才會走。

　　其實我覺得跟手機之家來說是沒有辦法比的，還是有很大區別，不能類比。當時其實在卓越做下去還是很正常的，如果讓我現在選擇，我也會呆在卓越而不會出來。

　　年齡大了，經歷多了，可能想法不一樣了，你對利益，對很多事情的想法，你會重新來考慮。

　　主持人：談到創業，我們把手機之家事情先放在一邊，我們想先聊一聊你個人的經歷，因為你經歷也非常豐富，給我們很多參考�；ヂ摼W最開始，當然現在互聯網發展歷史還很短，將來如果寫歷史會有你一筆，97年那時候網絡還是很不盛行的。

　　當時創辦第一家個人網站的時候，那時候一些經歷，一些情況。

　　高春輝：當時我上網還算比較早，不能算最早，我當時在沈陽，沈陽是CHINANET八大節點之一，但是96年才開通，真正第一批95年末開通，沈陽96年開始，因為那時候我是電腦愛好者，對新事物這方面總是有很大熱情，不管用什么方法，總是希望找一些新鮮東西來去體驗，就找到這個東西，我覺得這個東西特別好，很多人剛上網的感覺，上網之后發現自己什么都能接觸到，什么都能干，就想把所有的事情都不如這個東西好一樣的感覺。

　　至于說做，因為我從電腦愛好者角度來說，比如說當時都是跟電腦，或者IT相關人，各方面交流比較盛行，我也是這方面的愛好者，當時做的時候，做得好也是我比別人下的工夫多，并不是我比別人聰明。

　　我跟雷軍就是原來認識，后來因為聊天，覺得這個有事情可做，當時在網絡上流行，有一個大的網站CNET，在IT類里面他是比較大的網站，當時我們想法我們學大的網站在國內做，才會有當時的金山卓越網站。

　　主持人：出走卓越在你個人發展史上也算一個轉折。

　　高春輝：從我的角度來說，當時我覺得那個網站的模式沒錯，現在我也覺得那個網站的模式沒錯，只是雷軍角度，他覺得我投同樣的錢，賺一個億好還是賺十個億好，他從這個角度出發的，他的角度沒有錯，但是就有分歧了，我們去年頁跟雷軍見過面，聊過天，當時可能會覺得這個人有問題，事后站在他角度上想，做事業沒有什么大的問題，其實時間可以沖淡一切。

　　主持人：看你的經歷，發現一個不斷在創業，不斷的出走，出走是站在很大份量。

　　高春輝：你想我做的網站，其實還算屈指可數，第一個我做的個人網站算一個，卓越算一個，天下網算一個，之后就是手機之家，四個。

　　主持人：談到天下網，天下網在互聯網說是一種轉折，一種泡沫以你這個為標志，你當時做天下網是怎么一回事？

　　高春輝：天下網希望當時延續我剛才說那個大網站的想法，我們早年做這個事情，我們自己還是很窮，早年做這個事情的時候，比如你跟投資方在某些方面所謂達成的默契會有差別，他們實際上也是從利益角度來去看這種事情，我們最后做的不同，其實從我們的角度，也有很大的問題，實際上沒有從這個事情本身來考慮問題，現在還有很多人說天下網非常好，我也覺得是，當時其實在這方面的網站里面，到現在我覺得目前在做的同類網站還沒有超過我們當時的地步的，因為還有很多人去懷念天下網，從做網站角度來講，天下網已經做到一個很高的地步，從商業角度來講它不成功是我們承認的，以后我們從做手機之家這個角度上，已經在吸取這個教訓了，我們不能把網站做得好，總是在商業上面受到挫折，實際上也是在吸取教訓。

　　主持人：天下網倒閉以后，你就去了TOM，做手機之家其實據我們了解自己利用業余時間。

　　高春輝：我當時在TOM做無線業務的時候，我就覺得手機用戶還是很有價值的，從這個角度上才開始做手機之家，從最簡陋的頁面，現在從網上還可以看得到，后來離開TOM這個事情都沒有中斷，04年初的時候，大概也就這個月份，04年2月份我是專職出來做，相對來說有一些收入了，也覺得這個事情從我的業余時間來說是不夠做的了，其實也會影響很多事情，我當時就覺得應該是自己出來做。

　　也有人在跟我爭，手機之家到底做了多長時間，如果從我想法開始做是有四年了，但是如果從我專職做只有兩年，04年、05年兩年。

　　主持人：其實我們看一下，從你開始做手機之家一直到現在把它出售掉，一直都沒有成立注冊一個公司，還是個人網站。

　　高春輝：這就是大家的一個誤解，18900那個網站實際上就是有公司的，我只是說在前面的時候，04年的時候我把手機之家放在18900所在的公司里面，做收購協議的時候到底這個公司叫什么？后來在英文里面叫Imobile，你可以把手機之家當做一個品牌，也可以當做一個網站，但是我們把這個當做品牌來用，品牌下面還有很多東西�，F在這個概念，有Imobile這個網站，還有一個18900的網站。如果你認為Imobile是一個網站，它直接就是一個網站，是在概念上是一個差別。

　　主持人：做互聯網，網址很重要，你這個很難輸入，不是很多人都懂。

　　高春輝：很多人都跟我提過這個問題，但是我的想法，我找不到更好，我只能是先維持原樣，比如有人跟我說過很多想法，相對來說都不夠好，因為你改一次代價也會非常高，就跟現在英特爾換品牌一樣，花很多很多錢推廣說我的品牌換了，我們要改也會很麻煩。如果說這個東西不能讓很多人直觀感覺到就是比原來好，從我角度上，我寧可先不改，起碼現在的人是習慣，你可以有怨言，你不能說你不用。

　　主持人：我們關注手機之家的一些機會，很多朋友說老高是做網站的高手，但是做運營差那么一點點，當時金山也曾經要買你手機之家，但是你沒有賣，為什么一直到現在？

　　高春輝：當時我覺得那個時候只是一個粗略的想法，沒有細談。從金山角度講，如果說他當時把我買下來，是要把我們改掉，我也未必會賣，也是因為有獨立運營的可能性我們才會去想，后面還有很多機會，還是剛才那個說法，我東西做到頭了我賣了賣了不管了，不是這個態度。

　　主持人：當時金山等于想把你們收編？

　　高春輝：對，可能在這方面會有大的分歧，不想再往下說了。至于說做網站是高手這個說法，我覺得這個是個人的想法的區別，我覺得很多事情是自己不想做的，你不能說這個事情不符合商業，比如有人做的符合他的利益，不符合別人的利益。他做的事情是符合商業利益，但不符合我的價值觀，我會不做，并不是我不懂，而是我不做，這個有很大差別。

　　主持人：你自己做這些事情，做人生選擇的時候，是給別人打工還是自己創業，有沒有一貫的東西支持你？

　　高春輝：從我現在來看，我當然希望自己想做的事情，哪怕給人打工也是希望說我做自己想做的事情，我做事情相對來說，如果我喜歡的事情我會很投入，如果不喜歡很難投入，這也是個性問題。

　　主持人：主要因為興趣而不是市場判斷。

　　高春輝：有時候興趣和市場判斷是可以結合，但很難真的把它一塊去看。比如我有兩個事情可以選擇，一個億，十個億，一個億的事情我更感興趣我會做一個億，很多人說我應該做十個億的，這樣一個區別，不能說錯。

　　主持人：你和卓越發生沖突的時候，是不是也和這個有關？

　　高春輝：相對這樣，其實主要跟金山在一塊是這樣，后來像天下并不是因為這個原因，他們覺得這是泡沫。

　　主持人：投資方的問題？

　　高春輝：對，資金上講是這個事情，并不是說那時候我們做的網站不好，或者我們認為它沒有價值。

　　網友：老高怎么縮小I mobile的經營成本？

　　高春輝：從我的角度，我從做網站到做開發，可能除了美工做得不好以外，起碼哪些事情我都可以做一做，甚至可以當個銷售，做個BD，一個創業人如果可以身兼多職，你的經營成本其實就可以下降很高了。

　　主持人：那樣對一個人來講非常累。

　　高春輝：這可能不好說，不可能要求一個人什么都會，我在這里面摸爬滾打，不可能說哪方面都做得很好，但都懂，我一個人身兼五六職，總比我一個人做雇上三四個人成本低，因為我只有一個人。對我來講只要我吃得好睡得好就可以做下去。從團隊工作角度來講，人越好有時候你越不好去統一想法，大家想法越多，有時候你要浪費時間去做統一，實際上這是很浪費時間的，也增加了你的成本。

　　主持人：你當時寧可自己辛苦一點。

　　高春輝：你找不到，寧缺毋濫。其實我覺得當時看洪波在國外翻譯那篇文章，“創業十個原則”里面，謹慎是很重要的角度，因為有些事情，你不能說你認為它有價值就去做，反過來說，你要做的事情，你是不是有某些風險，有價值對是你有好，但是他要是對你有損失，你就很難能夠承受了，我們從創業角度，其實都是小公司，都是小企業，你受到損失往往讓你承受不住，我覺得那個時候，利益我寧可不要我也希望自己有損失，有時候你從這樣一個角度來講，實際上是很多的人都會給我提意見，其實從我角度來講，這些意見我都知道，沒有什么事情我不知道的，但是從我角度講，從我所知道環境，從我自己這些資源和角度上，我覺得我寧可先不去做它，我會擔心它后面給你帶來的損失有多大。

　　主持人：會不會因為這樣也放走一些商業機會？

　　高春輝：這個沒有辦法的，有得必有失，沒有了損失你可能就沒有回報，但是在這個時候，我當時在去年看成龍《神話》的時候，成龍跟金喜善說的話“活著才有希望”，當初特別有感觸，從我角度你活著才是第一。

　　主持人：個人網站生存是第一位。

　　高春輝：并不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。我們都是低成本在做事情，不可能去說我去做高風險的事情。

　　主持人：談到低成本，個人網站一個很重要的瓶頸，就是怎么推廣，怎么讓大家都知道你，你們是怎么做的？

　　高春輝：我還是那個想法，做事情要跟別人有差異化，差異化才會讓網友記住你，你要有特點，哪怕你現在說手機之家你可以說，比如你記住他手機號碼查詢功能，手機主題功能，手機論壇，你覺得這塊跟別人做的不一樣，是從我們角度實際上這樣定位，并不是我們希望把自己做的跟別人一樣。

　　主持人：你們也沒有進行宣傳？

　　高春輝：很少，或者是有，換廣告，大家沒有成本去換。

　　主持人：這也是你們低成本運營的一個策略？

　　高春輝：不是策略吧，對于每個低成本創業人來講，都是這樣考慮。不管現在企業，包括現在企業，其實他們也會從差異化競爭上來去考慮，說跟對手去做那種同質化競爭，對大家的損傷都很大，弄不好殺敵三千自損八百這個樣子。

　　主持人：當時你們這個網站是02年成立的，后來接下來有一個SP狂潮，很多網站都轉SP去了，你們為什么沒動？

　　高春輝：我從TOM出來，SP這塊還是有需要投入的，從它所謂這個產業上講還是需要投入的，甚至說它包括關系，包括你的錢的投入，這方面我覺得對純粹個人創業角度，不是可以創業的一個事情，我要么有關系，要么有錢，起碼在這里要有一項才能去做事情。你發現其實很多SP，或者小SP都是從大SP里面出來的，跟運營商里面有這些關系，或者他可以從別人那拿到錢，但是你沒有聽說哪個人是真正赤手空拳做SP的，這個我真是沒有太聽說，起碼在里面找到關系才會做這個事情。

　　網友：老高，你做個人網站，沒想著做點別的？干嘛要做網站？

　　主持人：這可能對你整個人生提出質疑。

　　高春輝：這個東西你在電影里經�？吹秸f這樣的問法，你會發現一般的被問的人都會說，我除了這個以外我還會什么？

　　我覺得從我的角度來說，因為我還是能看到很多機會的，包括我覺得自己感興趣的機會在里面。也許說在做這個事情之外，我也會考慮，比如說跟朋友開個餐館，或者是做一些其它事情，但那可能對我是純粹投資角度，并不是自己感興趣的事情，或者說我以后主要的想法，在目前階段上，主要還會在做互聯網上。

　　主持人：對網絡情有獨鐘，會一直做下去。

　　高春輝：這里面，從電腦或者網絡角度我投入的精力是最大的，這個事情沒有讓我產生厭倦感，有一些，但不足以讓我離開它。

　　網友：Imobile最大優勢在哪？有什么值得向網友介紹的經驗？

　　高春輝：做一個好的網站是很正常的事， 做不好才是很不容易的事。我們已經投入很大人力、物力了，現在你說我們有什么說好的東西，包括我們現在這個團隊，其實還很年輕，但起碼大家都覺得這個東西還很有做頭，我覺得很多方面都可以發展，包括我們現在做的很多新的不管是內容還是服務的開發，只是現在大家都看不到。

　　至于說模式，其實我不認為別人說廣告是很不好的收入模式是對的，其實廣告是最古老的，像google，sina，所有人，都不可避免說廣告是他最大收入來源，實際上也是最扎實的收入來源，我覺得我們也不避諱以后靠廣告做主要的收入模式。

　　主持人：當時是賣還是堅持自己做下去，有沒有一個權衡？

　　高春輝：有。

　　主持人：最終為什么決定？

　　高春輝：在1月份的時候，我們還在來回的拉鋸，是簽還是不簽，最后還是覺得到了自己的天花板了，到了你的綜合能力的天花板，不是網站做不下去了，也不是缺錢，實際上相對來講是缺投入。我們其實從做這個事情上來講，有時候你的投入還是很重要的，在這方面是我們的一個短板，我們在以后再做，肯定在這方面加強對自己能力的培養。

　　主持人：太平洋的過來也是對你們產生很大推動？

　　高春輝：對這件事情來講是這樣的。

　　主持人：其實很多人對你的個人網站最終能取得成功這種模式感覺非常獨特，很多網站最終做成功創業英雄都是把自己組的一個團隊，組的一個公司做大，但是個人網站成功應該是首屈一指的。換句話說也是一種變相以另外一個方式，來成功登陸納斯達克，因為你們太平洋本身就是納斯達克上市企業。

　　高春輝：到最后我會變成太平洋的持股人，成為股東。我的觀點來看，如果02、03年的時候，那個時候說個人網站我無話可說，當時確實一個人在做�，F在你再說手機之家是個人網站，比較不公平了，現在我們有十幾個人，整個公司有40幾個人，不能說這個事情是我一個人的了，是十幾個人、幾十個人一塊做這個事情，而且我從來沒有跟人說手機之家是我自己的。其實從我的角度，我愿意在大家都能夠理解的情況下，利益是能夠分配的，不是這利益百分之百就是我的。我的想法不是說我這人很毒，我覺得我做事很謹慎，我只能這樣說事情。有人說你這個事情是不是很毒，愿意把事情百分之百放在自己腰包里才做個人網站？我不是這樣想的，而是我找不到合作伙伴只能一個人做。這種孤獨或者痛苦有時候你真的不好向別人表述，而且我也經�？吹接械娜艘驗檎义e伙伴或者做不起來，我的經驗是你要找對伙伴實際上是很慎重也很重要的。

　　從我現在角度上，我現在已經把這個當做一個公司去想了，做運營跟我商量的事情，我說只要符合網站的利益就行了，符合網站的利益并不一定符合我的利益，我從去年已經開始慢慢讓自己不去管具體的事，我也希望這樣才是一個比較規范的一個做事的方法。

　　主持人：我們最后再對被你的這種成功事跡所鼓舞的，對互聯網創業成功的網友們說一句話。

　　高春輝：喜歡互聯網創業的人，從我的角度上，它確實是成本最低化的一個行業。但是它成本最低化并不等于它的成功率就會更高，其實它也很殘酷，你每天看到很多不管小網站或者大網站會成立，但也看到很多網站在倒下。其實大家在做事情都是要從每個自己做過的事情上面吸取經驗和教訓，希望這個事情錯過一次但不要錯第二次，從我角度看，這是希望大家能夠去想的一個做事的經驗。

　　主持人：好，今天的訪談就到這里，謝謝大家，各位網友再見。

　　高春輝：也謝謝主持人，謝謝各位網友。